Les següents respostes les proporcionen els membres del Young Entrepreneur Council (YEC), una organització només per a invitacions formada pels joves empresaris més prometedors del món. En col·laboració amb Citi, el YEC va llançar recentment #StartupLab, un programa de mentoria virtual gratuït que ajuda a milions d’emprenedors a iniciar i fer créixer negocis a través de xats de vídeo en directe, una biblioteca de contingut expert i classes de correu electrònic.
Quin consell donaríeu a una nova empresa de lloguer que vulgui guanyar ràpidament un lloc executiu al vostre equip?
No us centreu en els diners
Trobo que les persones que es mouen més ràpidament a l’empresa són aquelles que realment creuen en el producte que estem construint, a les quals no els importa treballar hores addicionals ni fer trucades durant el cap de setmana perquè estan molt il·lusionades amb el que som fent. Les persones que pregunten sobre les tarifes horàries i les hores setmanals són les que no tenen la passió necessària per tenir èxit en el món de les startups.
-Jessica Brondo,The Edge in College Prep
Aconsegueix una compra
L’èxit d’un empleat de nivell C depèn de la contractació de tot l’equip. Podran confiar i treballar amb aquesta persona? Feu que els líders d’equip participin en cada pas del procés d’entrevista. Feu un informe regularment amb tothom per escoltar les seves aportacions i avaluar els seus sentiments. Això ajudarà a accelerar la cerca d'algú que entrellaça bé dins de l'organització, i s'afegirà a la cultura establerta.
-Justin Beck,PerBlue
Mostra que hi estàs per al llarg recorregut
Roma no es va construir en un dia, ni es va guanyar un lloc executiu en una setmana. Si un potencial contractista té la intenció de convertir-se en un executiu ràpidament, no es pren seriosament la vostra empresa. Els millors empleats saben el valor de demostrar-se durant un període de temps prolongat i estan disposats a fer-ho. Digueu-li a la nova contractació que l’opció està fora de taula fins que es demostri digne d’un lloc executiu.
-Ken Sundheim,Col·locació KAS
Talk the Talk, Walk the Walk
Al final del dia, es tracta dels RESULTATS. Els consellers delegats i els empresaris menyspreen quan un empleat sense resultats i un rendiment escàs demana un augment. Per tant, creeu un pla, fixeu-vos terminis de rendiment, compartiu-lo amb el director general i pregunteu-li si compliu aquests objectius, números d’ingressos o mètriques d’empresa si estaria obert a un pas més.
-Chris Brisson,Llaç de trucades i automatització
Penseu sempre en el següent joc
Els millors executius són capaços d’entendre l’estat més gran i més abstracte del negoci. Sempre busquen connectar els punts del negoci actual amb el negoci del demà. Per destacar com a empleat, intenteu 1) comprendre millor com influeix demà el que s'està fent avui, 2) la direcció general del negoci i 3) la direcció general del mercat on esteu.
-Kent Healy,La vida poc freqüent
Aprendre a vendre
Seth Godin ho va dir millor: una de les coses més importants que qualsevol persona que treballa per a una startup hauria de dominar és l’art de vendre. Si podeu vendre i vendre bé, aportant nous clients i establint relacions duradores amb la vostra empresa, us establireu com un actiu inestimable.
-Matt Cheuvront,Prova de marca
Dues petites paraules
Crear valor.
-Brent Beshore,AdVentures
Execute Solutions
Tot i que és important veure possibles problemes i identificar solucions, algú que sigui hàbil en executar una solució destacarà com algú que sap el que s’ha de fer i no té por de fer-ho. Pot semblar més 'administratiu' supervisar els altres que resolen problemes, però en temps de crisi, l'equip executiu ha de veure solucions fins al final.
-Kelly Azevedo,Ella té sistemes
Sigueu sempre 10 passos per davant del vostre cap
En una startup, necessito que tots els empleats estiguin deu passos per davant de mi, sigui quin sigui el seu enfocament. Si són coherents i impressionants, es converteixen en indispensables. Si no ho són, no el poden tallar.
-Derek Flanzraich,Greatist
Superar els obstacles
Els executius de les startups es trobaran amb molts obstacles que podrien descarrilar els projectes. Els millors, però, troben la manera de superar-los, ja sigui anticipant allò que podria anar malament i planificant-ho, o fent recursos i trobant un pla B. Demostreu que podeu superar tot tipus d’obstacles i podeu guanyar un lloc executiu.
-Bhavin Parikh,Preparació de la prova de Magoosh
Demostreu la vostra capacitat de sacrifici
Tots els membres del nostre equip executiu han fet un sacrifici d’una forma o d’una altra. Tant si ha estat cobrar un salari menor, posar els seus propis diners a l’empresa, compartir una oficina o fer tasques que estan “per sota” d’ells. Per guanyar un lloc executiu al nostre equip, heu de poder assenyalar els casos en què heu posat l'equip davant vostre.
-Adam Stillman,Ditto Holdings
Feu la feina del vostre cap
En la majoria de les startups, els fundadors i els membres majors tenen una mentalitat de bricolatge i s’embruten les mans en tasques més petites. Per tant, si podeu treure aquestes tasques i responsabilitats de manera que puguin passar a la següent cosa, aquest és un precursor definitiu perquè se us confiïn més responsabilitats superiors.
-Adii Pienaar,WooThemes
Entrega excessiva
Entreu d’hora i espereu tard, i no només quan el cap és a la ciutat. Mantingueu el cap cap avall al principi i entregueu en excés. Respecteu l'autoritat i doneu suport a tots els que us envolten. No us desanimeu si no es nota en els primers sis mesos; finalment serà. No teniu la disciplina necessària per assolir l'anterior? Bé, probablement no guanyareu cap amunt.
-Ziver Birg,RECURSOS
Guanyeu el vostre seient a la taula
Les startups no són un lloc per obtenir títols ni drets. He estat de tot, des de vendes, conserge, administrador de la xarxa, dissenyador, etc. Si voleu formar part de la conversa executiva, naturalment s'inclourà quan proporcioneu tant valor addicional que tothom us voldrà a taula. Guanyeu el vostre seient i augmenteu les vostres possibilitats centrant-vos en iniciatives estratègiques que els executius tenen cura.
-Trevor Sumner,LocationVox
Automatitzar
Si voleu pujar a l’empresa, la manera més ràpida és trobar una manera d’automatitzar o documentar la vostra posició fins al punt que ja no us necessiten en aquesta feina. És extremadament motivador i fàcil per a mi, com a executiu, ascendir a una nova posició.
-Benji Rabhan,MorrisCore
Reconèixer la feina sense que se li demani
Un bon empleat fa la feina que li ha dit. Un gran empleat reconeix el que cal fer i ho fa abans que se li digui (potser fins i tot abans de ser contractat). Ryan Graves volia treballar desesperadament a Foursquare, així que va recórrer Chicago i va signar bars i restaurants amb especials de l'alcalde de Foursquare. Ryan va fer la feina abans d’enviar el seu currículum i va aconseguir l’anhelada pràctica.
-Clay Hebert,Eixos
Alineeu-vos amb els objectius de l'empresa
Proveu de comprendre els objectius a curt i llarg termini de l'empresa i alinear els vostres valors amb aquests objectius. La forma més ràpida de reconèixer-se és contribuir als objectius actuals de l’empresa, així com a la seva visió a llarg termini.
-John Berkowitz,Yodle