L’aposta és elevada en qualsevol entrevista de treball, però en salut, les preguntes de l’entrevista poden ser especialment difícils. Els empresaris volen estar segurs d’aconseguir el millor d’allò més bo, de manera que no llencen moltes pilotes de softbol.


És clar, se us demanarà alguns delspreguntes rutinàries d’entrevistesM'agradaOn et veus en cinc anys? -i algunes preguntes bastant específiques sobre la vostra capacitat per realitzar el treball per al qual esteu entrevistant. A un candidat que s’entrevista per a una feina de flebotomista, per exemple, se li pot preguntar sobre el sistema de recollida de sang Vacutainer o sobre quins anticoagulants s’utilitzen en la flebotomia i se li pot demanar a un candidat d’infermeria que comprengui les cartes i les dades dels pacients.

En qualsevol dels dos casos, la preparació és fonamental per semblar elegant i professional, de manera que definitivament voleu considerar i assajar les vostres respostes a les preguntes més freqüents en unentrevista simuladaprèviament, diu Lewis Lin, director general d’Impact Interview a Seattle, que ofereix entrenament d’entrevistes a persones que busquen feina en indústries, incloses les de salut. & ldquor; Comediants de pensament ràpid com Jerry Seinfeld mai no surten a l’escenari freds & rdquor; ell diu. & ldquor; Tampoc no hauríeu d’anar a l’entrevista sense preparació. & rdquor;

Lin va compartir els seus consells sobre com podeu respondre a aquestes preguntes difícils, incloses algunes mostres de respostes.

Pregunta: Per què vau escollir [el vostre sector dins de l'atenció sanitària] com a professió?

Aquesta és una qüestió específica i la pròpia pregunta s’adaptarà a vosaltres i a la feina en joc. L’essencial és: els empresaris volen conèixer les vostres motivacions.


Una anècdota és la manera més forta d’abordar aquesta qüestió, diu Lin. Compartir una història personal connecta el vostre costat humà amb les vostres habilitats clíniques.

Com heu de respondre: & ldquo;El meu pare estava terriblement malalt quan era adolescent i la major part del meu temps lliure el dedicava a la cura. Reconec que em vaig sorprendre per la satisfacció que em va semblar. Tot i que vaig perdre molts esdeveniments socials, em va inculcar un intent de proporcionar aquest nivell d’atenció als altres, que he realitzat al llarg de la meva carrera. & Rdquor;


Pregunta: per què us hauríem de contractar?

Us enfrontareu a aquest difícil, independentment de la indústria. I tot i que el vostre primer instint podria ser dir: 'Perquè sóc increïble, duh?' hi ha una manera molt millor de respondre a aquesta en un entorn d’entrevista.

& ldquo; La majoria de la gent no sap per què és millor o fins i tot es diferencia d’altres candidats & rdquor; Lin diu.


Els candidats solen tenir la sensació de respondre a aquesta pregunta com a jactanciosos, de manera que se n’escapen o els desvien. Però aquest és el vostre moment per donar-vos la raó més forta.

Lin recomana la regla de tres & ldquo ;.Proporcioneu exemplesdels seus punts forts o maneres de ser únic. Això fa que soni més segur i autoritari, diu.

Com heu de respondre:& ldquo;M’hauríeu de contractarperquè M’agradaria molt perquè la vostra missió de posar el pacient abans que res és exactament com crec que s’hauria de proporcionar tota la cura de la salut. A més, l’experiència en treballar amb poblacions poc ateses em dóna l’avantatge de conèixer una àmplia varietat de perspectives. Finalment, el meu treball demostrat en comitès ajudarà a enfortir el compromís de la vostra organització amb un lideratge intern actiu. & Rdquor;

Pregunta: parleu d’un moment en què no esteu d’acord amb un company de feina.

Aquest és un altre clàssic. És obert (és probable que pugueu triar entre una àmplia varietat d’experiències), però és important escollir l’experiència adequada. En altres paraules, escolliu el moment en què vau gestionar la situació com un autèntic professional.


Els empresaris estan interessats en com vostèfer front al conflicte,Lin diu. Al cap i a la fi, les feines d’assistència sanitària solen ser molt estressades i els desacords entre els membres de l’equip són inevitables.

Lin recomana que utilitzeu el mètode STAR (situació, tasca, acció, resultat) per mantenir les emocions fora de la vostra resposta i centrar-se en els resultats, diu.

Com heu de respondre:& ldquor; Un nou especialista que es va incorporar al nostre equip assistencial no va estar d’acord amb l’enfocament que preníem amb un pacient oncològic i volia seguir un tractament més agressiu. Tot i això, la família i el pacient ja havien deixat clar que estaven disposats a examinar opcions pal·liatives. Em vaig comprometre a parlar breument amb l’especialista quan tots dos érem lliures. Ens vam conèixer i vaig repassar informació sobre com assegurar que el pacient i la família tinguessin veu a l’equip d’atenció i l’especialista va agrair el recordatori. Vam acabar seguint el pla original que havia proposat. & Rdquor;

Pregunta: Quin és el vostre major error o fracàs professional?

El més terrible de tots. Aquell on us demanen que assumiu els vostres propis errors personals, embolicos i fracassos generals.

Aquest sempre se sent com una trampa: com poden donar feina a algú que ho tinguifracassat!!-però realment no ho és. La veritat és que ets humà i que has comès un error en el treball abans. També ho ha fet tothom. També ho ha fet el vostre entrevistador.

A ningú li agrada parlar de fracassos, però pot ser molt útil per a un possible empresari escoltar-li parlar sobre com ho maneja. Eviteu culpar a ningú i concentreu-vos en el que heu après de l’experiència que decidiu compartir. De nou, com les respostes a les preguntes anteriors, no tingueu por de parlar de les vostres experiències personals.

& ldquor; No menystingueu mai el poder de la història & rdquor; Lin diu. & ldquor; Pot convèncer una empresa que no deixarà el primer senyal d’un millor sou. & rdquor;

(Conegueu-ho: no entreu en el mode 'Honestedat completa'. Definitivament, no mentiu, però és possible que vulgueu evitar dir-li a l'entrevistador els tres incidents de risc que heu causat al darrer treball.)

Com heu de respondre:& ldquor; Vaig aprendre el camí difícil sobre com gestionar els torns nocturns fa uns cinc anys. Estava tan acostumat a gestionar els torns de dia que em vaig adonar que hi havia tota una cultura del torn de nit que desconegia. A més, les hores em mataven. Però vaig prestar atenció als meus col·legues més experimentats i vaig fer una investigació real sobre com podia gestionar millor la feina. Els meus primers sis mesos van ser durs, però després d’haver fet alguns ajustaments clau, m’agradaria molt agradar aquella feina en aquell moment. & Rdquor;

Pregunta: Quin és el futur de l'assistència sanitària?

Ahh, acabant amb una bona nota filosòfica fàcil. L’atenció sanitària canvia ràpidament i els empresaris volen pensadors creatius i innovadors que tinguin idees sobre com fer les coses millor. I, independentment d’on treballi a la indústria massiva de l’assistència sanitària, és probable que tingueu opinions pròpies sobre aquest tema.

Destaqueu el treball que heu fet a la vostra carrera que us ha ajudat a vosaltres o a la vostra organització a mantenir-vos al davant de les tendències, diu Lin.

Com heu de respondre: & ldquo;Amb una varietat més àmplia de proveïdors en equips assistencials que operen a la part superior de les llicències, crec que serà vital prestar atenció a totes les perspectives. Les aplicacions de col·laboració i connectivitat ajudaran els proveïdors a construir un equip cohesionat en l’atenció al pacient. & Rdquor;

Actualment entrevistant? Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta avui mateix. Com a membre, podeu rebre més consells professionals com aquest enviat per correu electrònic directament a la safata d'entrada.