Apreneu a aconseguir un lloc de gerent en les primeres etapes de la vostra carrera.
Ets un aspirant i has nascut per liderar. Voleu canviar la vostra empresa i sabeu que sou la persona adequada per al lloc de treball. Com vosaltres, el 77% dels millennials es consideren líder avui i també aspiren a ser líder demà, segonsL’Enquesta de lideratge mil·lenari de Hartford & rsquo; 2015. Però hi ha una cosa que us interposa: l’experiència. Volen sabercom aconseguir un lloc de gerentsi estàs baix a la proverbial escala? Segueix llegint.
Ens agrada divulgar-vos-el, però és probable que hagueu de dedicar el temps ipaga les teves quotesabans que estigueu realment a punt per comandar el vaixell. I això no és dolent. Cal que us assegureu de provar la batalla abans de prendre les regnes.
Hem parlat amb experts professionals per esbossar els passos que heu de fer per aconseguir que tots els altres pugin a bord amb la vostra promoció.
Voluntari per liderar
Un tret clau en un bon gestor és la capacitat d’estar a l’altura. & ldquor; La millor manera de demostrar al vostre gestor que esteu preparat per tenir més responsabilitat és intensificar-vos durant un repte oferint-vos voluntaris per liderar l’esforç & rdquor; diu Vickie Kozhushchenko, presidenta i directora general de VLK Consulting Group a Harleysville, Pennsilvània.
Tot i que ser gerent es tracta de ser líder, també significa estar orientat a l’equip. & ldquo; Col·labora amb gestors i companys per fer la feina & rdquor; diu Kozhushchenko. & ldquo; Impressionar algú per promocionar-se és tant sobre els resultats que obtingueu com l’enfocament que feu per arribar-hi. & rdquor;
Centreu-vos en els resultats empresarials
Les persones que saben aconseguir un lloc de gerent saben que no es tracta només del vostre encant i de la vostra personalitat guanyadora. També cal que les coses passin. Per ascendir a gerent, heu d’obtenir resultats de manera coherent, diu Jon Mertz, propietari de la comunitat de desenvolupament de carreres en línia Thin Difference, un lloc dedicat als líders mil·lenaris.
'Res no parla més fort que les accions positives & rdquor; ell diu. & ldquor; Els resultats han d’avançar en l’objectiu del negoci i aportar altres persones en el procés. Aconseguir aquesta barreja correcta posarà els millennials en el camí cap a posicions de lideratge reeixides '.
Assegureu-vos que els decisors saben qui sou
Demostrar resultats empresarials és crucial, però també ho és demostrar resultats apersones adequades.
& ldquor; Cal impressionar els qui prenen decisions a l’empresa & rdquor; diu Kari Daffron, responsable de contingut i relacions públiques de One Click, una empresa de comerç electrònic d’ulleres amb seu a Greenwood, Indiana. Feu la vostra investigació i assegureu-vos de conèixer l’organigrama de la vostra empresa. Com a mínim, heu de saber a qui informa el vostre gerent i les seves expectatives sobre vosaltres i el vostre equip.
& ldquo; El vostre supervisor directe pot ser el vostre major fan, però li serà més difícil convèncer a la resta de l'equip directiu de la vostra grandesa si no us coneixen, & rdquor; diu Daffron. Feu que sigui un punt xerrar casualment amb el lideratge a les sortides del departament i copiar-los en correus electrònics anunciant qualsevol èxit important.
'Impressioneu-los amb el vostre talent, empenta i pensament ràpid, i eviteu recórrer a petons per tirar endavant', & rdquor; diu Daffron.
Feu saber que voleu créixer
També heu d’estar oberts al vostre propi gestor sobre les vostres ambicions. Indicar els vostres objectius demostrarà la vostra unitat i us ajudarà al vostre gestor a arribar-hi. És una tonteria refusar aquest desig perquè creieu que el vostre gerent us percebrà com a defensor de la seva feina. Recordeu que també tenen algú a qui informen i, si us veieu bé, es veuen bé.
& ldquo; Comparteix que t'interessa un paper directiu i manté converses obertes i honestes amb el teu supervisor sobre el teu rendiment i el teu camí, & rdquor; diu Erin Daiber, fundadora d’Erin Daiber Coaching & Consulting a San Diego. & ldquor; Una persona que espera passar a un paper directiu hauria de tenir una comunicació constant sobre el seu rendiment, els seus punts forts i les seves àrees de creixement i les seves aspiracions a l’organització. & rdquor;
Creeu visites per obtenir informació sobre el vostre progrés
No només hauríeu d’estar oberts a les vostres ambicions d’esdevenir gestor, sinó que també ho hauríeu de formalitzar transmetent-ho per escrit en el moment adequat, com ara la vostra revisió de sis mesos o d’un any.
& ldquo; Qualsevol àrea de creixement s’hauria de documentar formalment i hauria d’haver un pla d’acció per fer millores i un calendari per a un futur registre d’entrada, & rdquor; diu Daiber. & ldquo; Aquest és també un bon moment per establir expectatives per a una data de promoció; què és raonable i què ha de passar perquè es produeixi una promoció? & rdquor;
Encara us pregunteu com aconseguir un lloc de gerent? Una bona manera de pujar per l’escala és aconseguir un nou treball amb un millor títol. Podríeu utilitzar ajuda per començar? Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta avui mateix. Com a membre, podeu penjar fins a cinc versions del vostre currículum, cadascuna adaptada als tipus de treballs de gestió que us interessin. Els reclutadors busquen Gastromium cada dia i busquen ocupar els millors llocs de treball amb candidats qualificats, com vosaltres. A més, podeu rebre alertes de feina directament a la safata d’entrada per reduir el temps dedicat a mirar els anuncis.