Ser gerent és una nova manera de fer les coses.


Passar a la gestió no és només aconseguir la promoció. (Tot i que també és un pas crucial.) També es tracta d'assegurar-se que pugui gestionar el paper i les responsabilitats, que sovint són molt diferents del que heu estat fent. Les persones no neixen amb habilitats de gestió ihabilitats de lideratge—S’han d’aprendre.

& ldquo; Com a gestor, heu d’estar llegint constantment sobre ells, provant coses diferents, & rdquor; diu Todd Cherches, conseller delegat i cofundador de la firma d’entrenament executiu BigBlueGumball. & ldquo; Vostè aprèn mitjançant proves i errors. A mesura que passa de ser un membre de l’equip a un gerent, ja no es tracta de vosaltres, sinó de treure el màxim partit i el millor d’altres persones. & Rdquor;

Per avançar en el vostre camí cap a una posició de nivell superior, polideu les habilitats de gestió següents per augmentar les vostres possibilitats d’èxit en la posició.

Conegueu els vostres punts forts i febles

En nivells superiors en una empresa, és útil tenir una certa consciència de la vostra empresaFortaleses i debilitats—Allò que et fa marcar, com treballes millor.


& ldquor; Hi ha una bona investigació que crec que va fer IBM amb els líders emergents sobre l’habilitat que desitjaven que haguessin treballat més durant la seva pujada per l’escala, i va ser coneixent-se a si mateixos, & rdquor; diu Darcy Eikenberg, un executiu i entrenador de lideratge al sud-oest de Florida. & ldquor; A mesura que avanceu, si no sou conscients de quins són els vostres punts cecs, com us heu construït, com us comuniqueu, què us satisfà, sempre ho busqueu en altres persones. Es pot obstaculitzar més endavant. & Rdquor;

Una bona manera de treballar-hi és buscar constantment comentaris i estar-hi oberts. & ldquo; Preguntar a la gent obre les portes de permís, si voleu, & rdquor; Diu Eikenberg. 'Esteu donant permís a la gent [per fer comentaris], dient:' Intento obtenir millors resultats d'això, vull millorar-ho. És important tenir la voluntat d’escoltar com els altres et poden veure i no només llençar-lo. & Rdquor;


Sigues un decisor fort

Com a gestor, heu d’estar disposat a fer la trucadaprendre moltes decisionsi trieu una direcció.

& ldquor; A l’era de Google, sovint creiem que hi ha una resposta correcta, de manera que continuem cercant més informació & rdquor; Diu Eikenberg. & ldquor; Però, a mesura que aneu creixent cap a nivells superiors de lideratge, realment no necessitem més informació. Necessitem la direcció; necessitem la decisió. & rdquor;


Ensenyar-vos a prendre la decisió imperfecta, basant-vos en el que sabeu ara, permet a les persones que us envolten avançar. En retrospectiva, potser us equivocareu, però si no avançeu, no podreu reunir les dades per saber-ho. & ldquor; Veig que moltes organitzacions van en cercle perquè ningú no vol comprometre’s amb una decisió, & rdquor; Diu Eikenberg.

Conquerir la gestió del temps

Quan sou un col·laborador individual, gran part del vostre treball és reactiu i basat en tasques i el vostre àmbit de treball és bastant definit i limitat.

Com a gerent, però, sovint arriba un punt en què no es pot fer tot en 40 hores setmanals, de manera que haurà de ser-ho.bo en la gestió del tempsi priorització. & ldquor; Pot ser una mica desconcertant, perquè sempre hi ha coses a les que no heu arribat, sempre hi ha coses que desitgeu que hagueu fet, & rdquor; diu Drew Shannon, propietari de la firma de consultoria d’operacions comercials Modest Operations a Los Angeles. & ldquor; Ets tirat en moltes direccions més. & rdquor;

Això també passa amb la vostra vida personal: haureu de treballar molt per establir límits al voltant de les coses que són valuoses per a vosaltres. & ldquor; Si és important que prengueu una classe de ioga tres dies a la setmana, us heu de posar còmode establint aquests límits i sortir de l'oficina una mica abans, & rdquor; Diu Shannon.


Saber delegar

El braç a braç amb la capacitat de manejar el seu temps amb capacitat és la capacitattreball a la granja.I això pot ser una transició estranya.

& ldquo; Quan ets un col·laborador individual, ets jutjat pel teu resultat personal, & rdquor; Diu Shannon. & ldquor; Però, finalment, es mesura segons la producció de l’equip o es mesura en funció de la satisfacció dels empleats. Pot ser difícil que els nous directius es vegin valuosos quan produeixen menys. & Rdquor;

Però és important que sàpiga fer-ho, ja que no ho podeu fer tot vosaltres i, fins a cert punt, la delegació forma part de la vostra feina. & ldquor; Pot ser un ajust per entrar a la feina cada dia i assistir a les reunions i, quan sortiu de la reunió, se us espera que digueu a la resta de persones què han de fer, & rdquor; Diu Shannon. & ldquor; És una cosa difícil a què acostumar-se. & rdquor;

Desenvolupar fortes habilitats de comunicació oral i escrita

Com a algú que ara gestiona un equip de persones, és fonamental que sigueubo per comunicar-sesobre flux de treball, terminis i priorització.

& ldquo; Si ho feu tot urgent, és difícil que la gent decideixi què cal fer, & rdquor; Diu Cherches. & ldquor; Les persones no són lectors mentals. Heu de treure una idea del vostre cap de manera eficaç i eficaç per a que algú altre conegui el que és important, què han de fer i com us agrada que es faci. Cal ser clar. & Rdquor;

Una altra habilitat d’alta direcció: ser un bon interrogador i oient. Consulteu amb la gent per assegurar-vos que entenen el que els esteu dient i que escolteu realment les seves respostes. & ldquo; La gent tindrà preguntes & rdquor; Diu Cherches. & ldquo; Si els fa sentir estúpids en fer preguntes, poden prendre males decisions en lloc de dir: & lsquo; És A o B? & rsquo; & rdquo;

Gestiona

Fer de gestor sovint significa que teniu gent a sota vostreiper sobre de vosaltres i heu de poder gestionar-los en ambdues direccions.

& ldquor; És igual d’important, si no més important,gestionar-se,significa gestionar el vostre gestor, & rdquor; Diu Shannon. & ldquo; Heu d'assegurar-vos que el vostre gestor sàpiga què passa. & rdquor;

Això vol dir saber com li agrada comunicar-se al seu gerent, com li agrada rebre notícies i actualitzacions i entendre la política de l’oficina. & ldquo; Poder navegar tant per la cadena jeràrquica com per la cadena jeràrquica és important per als gestors nous i existents & rdquor; Diu Shannon

Instal·leu-vos en el paper

Recordeu que no està bé si no sou el millor en qualsevol moment. És important mantenir la concentració, recordar els punts forts i continuar aprenent. Necessiteu ajuda per passar a la direcció? Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta i obteniu correus electrònics setmanals amb llistats de feina, consells sobre desenvolupament professional, habilitats de gestió i tendències empresarials. Com a membre, també podeu penjar fins a cinc versions del vostre currículum perquè tots els reclutadors que consultin Gastromium cada dia per a candidats com vosaltres tinguin en compte tota la vostra gran experiència.