És una línia fina entre confiar i arrogant.
Quan es tracta de confiança i arrogància, només un d’aquests trets és desitjable i conèixer la diferència entre tots dos pot fer meravelles per a la vostra reputació professional.
Adam Gonzales és veterinari de l’exèrcit nord-americà i fundador de Silent Professionals, una empresa de serveis professionals que combina veterans de combat amb treballs de seguretat de primer nivell. En els seus negocis, com en l’exèrcit, la confiança excessiva pot ser perillosa.
& ldquor; Digueu que teniu un líder arrogant que & rsquo; està en batalla: s’està escapant del seu propi ego. Ellpensalidera amb intel·ligència i saviesa, però no és & rdquor; Explica Gonzales. & ldquo; Quan es repta a persones massa arrogants, és més probable que actuïn impulsivament; en aquest escenari, són més aptes per conduir les seves tropes a la batalla, cosa que pot ser mortal. & rdquor;
Per descomptat, la majoria dels llocs de treball no tenen conseqüències tan terribles quan un dels seus membres té una sobreabundància —o una deficiència greu— de confiança, però un desequilibri mai no és sa i pot provocar unaentorn tòxicsi no es marca.
Definició de confiança vs. arrogància
Dr. Frowsa & acute; Booker-Drew, autor de negocis i propietari de la companyia de formació Soulstice Consultancy, diu que cal definir les dues paraules com un bon primer pas per dominar-les. & ldquor; Un savi amic em va dir això:Arrogànciaés la necessitat de convèncer-se a si mateix i als altres que ets bo en el que fas.Confiançaestà convençut dels vostres punts forts però plenament conscient dels vostres punts febles (que sabeu abordar), & rdquor; ella diu.
A més defer les vostres tasques correctamenti professionalment, tenir un sentit ben calibrat de les teves habilitats eleva els teus companys d’equip, segons el doctor Booker-Drew: “Les persones segures no aïllen els altres; els creen oportunitats per brillar. & rdquor;
Construeix la teva confiança en tu mateix
En alguns casos, el personal ho necessitaànims per augmentar la seva confiança en si mateixos. Krystal Yates, entrenador de carrera i propietari d’EBR Consulting, veu a molts professionals d’aquesta categoria. 'Com a dones, ens ensenyen des de ben joves a ser' agradables '; i, sobretot en el cas de moltes treballadores majors de 40 anys, el repte consisteix més en parlaramunta la confiança més que aavallde l’agressió, & rdquor; ella diu.
Tanmateix, el comportament dominant és sempre negatiu, independentment del vostre gènere. & ldquor; Han passat els temps en què la gent podia sortir-se’n de primera dona, & rdquor; diu Yates. & ldquo; Avui, el lloc de treball està molt més orientat als treballadors & rsquo; sentiments. És un moment molt franc. & Rdquor;
El menjar per emportar de Yates a persones de tots els nivells de l’espectre de confiança en si mateix? & ldquo; Deixeu la vostra agressió a casa i estigueu obert al canvi, & rdquor; ella diu. & ldquo; Quan esteu obert, responeu als desafiaments de la vostra àrea d’especialització, no del vostre ego. & rdquor;
Combatre les actituds prepotents
Harley Lippman, conseller delegat de Genesis10, una de les empreses més grans de dotació tècnica del país, diu que els administradors haurien d’abordar els problemes de comportament negatiu de manera diplomàtica i ràpida.
L’arrogància és una imatge distorsionada de les pròpies habilitats. Quan creus que en saps més del que realment fas, tendeixes a mirar els altres amb menyspreu, & rdquor; ell diu. & ldquor; Les persones arrogants no són jugadors d’equip. En els negocis, és més important ser eficaç que tenir raó, i una persona arrogant sempre es preocupa per tenir raó. & Rdquor;
Lippman ha ideat una estratègia per enfrontar-se icol·laborar amb els empleatsque són arrogants; ell l’anomena & ldquor; front-care & rdquor; (a diferència de la confrontació). & ldquor; Asseu-vos individualment amb la persona i compartiu els comentaris positius i negatius que heu rebut dels seus companys d’equip & rdquor; explica. & ldquo; Condueix amb & lsquo; A la gent li agrada molt això de tu & hellip; & rsquo; abans de començar a oferir exemples específics del seu comportament arrogant. & rdquor;
En lloc de jutjar una mala conducta laboral, Lippman creu que és important per adonar comentaris constructiusi oferir a la gent l'oportunitat de corregir-se dins d'un pla de millora clar.
& ldquor; L’empleat està disposat a modificar el seu comportament? Si no, en última instància, potser no valgui la pena mantenir-los, & rdquor; ell diu. Si són una part indispensable de l’empresa i són arrogants, però no tòxics, pot significar que alguns membres de l’equip han de reconèixer que no tothom és perfecte i que es concentren en les bones qualitats de la persona. Aprecieu la seva substància, no el seu estil. & Rdquor;
Mantingueu-vos sota control
Portar-se bé amb els seus companys de treball i tractar-los de manera justa sovint pot suposar més esforç del que es pensa. Tant si teniu un cap tòxic com un membre de l’equip arrogant, necessiteu un pla per fer que la vostra relació laboral funcioni realment. Necessiteu ajuda per esbrinar el millor enfocament? Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta avui mateix i comenceu a rebre correus electrònics setmanals amb consells d’experts sobre desenvolupament de carreres i habilitats de gestió. També podeu penjar fins a cinc versions del vostre currículum perquè coincideixin amb l’entorn de treball i els companys de feina adequats i permeteu als reclutadors trobar-lo tan aviat com es publiquin nous llocs.