Cinc mals trets de gestor i com tractar-los.


Els grans caps comparteixen trets similars: són comunicadors clars, bons oients i decisors amb confiança, per exemple, però, com molts de nosaltres podem acreditar, cada cap dolent (o simplement difícil de treballar) és dolent a la seva manera . No obstant això, alguns tipus de personalitat de cap són tan reconeixibles que han estat immortalitzats en la cultura pop. Aquí en teniu cincmal administradortrets i com tractar-los:

1. El cap autoritari (per exemple, Don Draper,Homes bojos)

El cap amb autoritat és l’últim que pren riscos i té un estil dramàtic. A l’inconvenient, pot ser un pobre comunicador. És creatiu i perceptiu, però també desconfia dels altres.

'El més important és reconèixer com són intel·ligents, com busquen justícia i com troben dreceres molt bones per fer la feina', afirma Sylvia Lafair, experta en lideratge i comunicació, autora deNo ho porteu a la feina.

Lynn Taylor, autora deDomeu el vostre terrible tirà d’oficinai el conseller delegat de Lynn Taylor Consulting, suggereix que, quan es tracta amb algú sospitós, s'ha de 'concretar' i deixar poc espai per a la mala interpretació. També suggereix posar la comunicació en un correu electrònic per evitar la mala comunicació.


2. El cap narcisista (per exemple, Miranda Priestly,El Diable Vesteix Prada)

El cap narcisista s’autodenomina enormement, sovint de manera justificada. Es posa sobre un pedestal molt per sobre dels subordinats, dels quals és cruelment crítica. No dóna la benvinguda als comentaris i té poca empatia: trets de gestor dolents al voltant.

Taylor recomana utilitzar el que ella anomena el mètode 'CALM' (comunicar-se, anticipar-se, riure i administrar-se) amb aquests caps.


'Comunicar-se amb freqüència, honesta i regularment ambcaps agressius, de manera que entengueu què hi ha darrere de totes les confusions, & rdquor; ella diu. & ldquor; Preveure problemes abans que es produeixin o esdevinguin més estressants [i tampoc no fomenteu la rabieta amb un mal moment]. Taylor també suggereix riure. 'Una mica de gravetat recorre un llarg camí quan les tensions augmenten', diu. 'Gestionaen ser un model de bona conducta, fent servir reforços negatius i positius com ho faríeu amb un nen ».

3. The Everyman Boss (per exemple, Michael Scott,L'Oficina)

Aquest cap és prou agradable, però de vegades és inadequat. S’aconsegueix des de l’intestí i és massa desitjós per conduir amb eficàcia.


Janet Civitelli, psicòloga del lloc de treball de VocationVillage.com, diu que una de les millors estratègies per tractar amb un cap indecís és formar-lo perquè s’adoni que les decisions no són tan aterridores. 'La indecisió sovint prové de la por a equivocar-se o a semblar malament, així que intenteu trobar maneres d'ajudar al vostre cap a brillar', diu.

Vicky Oliver, autora de301 respostes intel·ligents a preguntes sobre etiquetes empresarials difícils, suggeriu utilitzar el vostre fitxerfalta de lideratge del caphabilitats com a oportunitat per a tu mateix. & ldquo; Preneu el lideratge de la discussió, però mantingueu-vos allunyat de qualsevol resultat en particular, & rdquor; ella diu. & ldquor; Utilitzeu la lògica en lloc de la passió desenfrenada. '

4. El cap autocràtic (per exemple, Vito Corleone,El padrí)

Independentment de la seva fisicitat, Lafair descriu aquest cap com 'gran i responsable'. És cruel (fins i tot una micaassetjador) i de vegades molt aterridor.

'La millor manera de manejar aquests caps és fer-los saber que aprecieu com tenen situacions sota control, & rdquor; Diu Lafair. & ldquor; [Demostreu que] esteu disposat a ser un altre parell d’ulls, de manera que, quan el caos i l’ansietat s’estrenyen, pugueu estar disponibles per ajudar-vos a trobar maneres de calmar les situacions. '


5. El cap del ritme (p. Ex., Donald Trump,L’aprenent)

Aquest és el cap que crea un entorn competitiu a la feina. Estableix objectius i estàndards molt alts i és molt exigent amb els empleats.

Andy Kanefield, coautor deSentit poc comú. 'Demanar detalls sobre què significa, com són els passos, qui han vist que ho ha fet bé, & rdquor; ell diu. & ldquo; Intenteu fer una imatge de l'aspecte de l'èxit. '

Llavors, diu Lafair, hauríeu de reconèixer quant aprecieu aquests objectius clars 'i llavors es posen en pràctica les grans polítiques i procediments'.

Troba un cap millor

Aquests trets de mal administrador són evitables, aconseguint una nova feina. A punt per fer el primer pas? Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta avui mateix. Com a membre, podeu penjar fins a cinc versions del vostre currículum, cadascuna adaptada als tipus de treballs que us interessin. Els reclutadors busquen Gastromium cada dia i busquen ocupar els millors llocs de treball amb candidats qualificats, com vosaltres. A més, podeu rebre alertes de feina directament a la safata d’entrada per reduir el temps dedicat a mirar els anuncis.