Al lloc de treball actual, s’espera que qualsevol persona que ocupi un lloc d’administració posseeixi moltes habilitats que s’estenen més enllà del coneixement informàtic i del treball en equip. Entre ells hi ha fortshabilitats de lideratge, que ara són més importants que mai.

Llavors, com desenvolupar el seu líder interior? En adoptar un grapat de comportaments i actituds que posseeixen els líders provats. Aquí s’explica com.

Iniciativa de Líders Show

El primer pas és ser proactiu, segons Dawna Stone, coautor deGuanyar Niça: Com tenir èxit en els negocis i la vida sense fer guerra. & ldquor; Fins i tot si no esteu en condicions de dirigir els altres, podeu conduir-vos com un líder & rdquor; ella diu. & ldquor; Quan sorgeixin situacions que requereixin el vostre lideratge, podreu estar a l’altura de les ocasions. & rdquor;

En lloc de simplement observar un problema o queixar-se’n, els líders ho resolen. Per exemple, quan Jaclyn Lamfers, assistent de serveis financers per a la gestió i confiança en inversions del Banc estatal americà, va descobrir el programari estàndard de la indústria que utilitzava la seva empresa no reunia clients. informant de les necessitats, va prendre mesures.

Vaig fer un curs senzill de Microsoft Office i vaig aprendre maneres de fer que el nostre programari de la indústria funcionés de la mateixa manera que no ho havia fet abans, & rdquor; Diu Lamfers. & ldquo; Ara tinc una experiència que ajuda la nostra empresa i ajuda els nostres clients. & rdquor;

Aquest tipus de lideratge contribueix als resultats de l’empresa i als vostresrevisió del rendiment.

Els líders es fan propietaris

Assumir-se de la seva feina i mantenir-se al dia de les necessitats canviants li proporciona comoditat al seu cap que té el control de la situació. & ldquo; Quan demostreu ser propietari, demostreu lideratge & rdquor; diu Leonard Homer, president del proveïdor de serveis administratius Essential Business Solutions. & ldquo; No mireu una tasca com una cosa que em van lliurar. & rsquo; Al contrari, mireu-ho com 'aquesta és la meva tasca per a la meva empresa i he de fer-ho'.

I quanles tasques s’amunteguen a l’escriptori, podeu demostrar capacitat de lideratge ajustant les prioritats perquè pugueu continuar satisfent les necessitats del vostre cap i de l'empresa.

& ldquo; El camí gira i gira en totes les organitzacions i per a cada administrador & rdquor; Homer diu. & ldquor; Vostè sovintprendre la direcció de diverses personesdins de l’organització, i sovint al mateix temps. Heu de prioritzar i prioritzar la vostra feina dia a dia, hora a hora. & Rdquor;

Els líders aconsegueixen que la gent segueixi

Els líders efectius persuaden els altres perquè els segueixin buscant un objectiu. Això requereix habilitats d’assertivitat i comunicació.

& ldquor; L’assertivitat demostra que sou un líder, que sou el propietari del projecte & rdquor; explica Herb Greenberg, president i director general de la consultora de recursos humans Caliper.

Però ser assertiu i comunicatiu amb els que us envolten no vol dir recordar constantment a la gent que esteu al capdavant o dirigir-los. Ser persuasiu és un tret més eficaç en el lideratge, & rdquor; Diu Greenberg. En lloc de convèncer els col·legues a participar en un projecte, per exemple, pregunteu sobre les seves necessitats i motivacions i jugueu amb ells.

& ldquo; Recordeu que la comunicació és una via de doble sentit & rdquor; Greenberg ho aconsella. & ldquo; Heu de comunicar les vostres idees i escoltar el que l’altre ha de dir. & rdquor;

Aquesta tècnica permet als altres sentir que compleixen les seves pròpies necessitats, tot i que també us ajuden a satisfer les vostres necessitats. També mostra majors pujades que podeu obtenir a altres & rsquo; suport per donar suport a les operacions de l’empresa.

Els líders combinen diverses habilitats

Al final, un veritable líder barreja totes aquestes habilitats per crear èxit per a ells i per als altres.

& ldquor; Un líder té la capacitat de motivar els altres, prendre decisions independents i assumir riscos calculats & rdquor; diu Diane Gottsman, directora de la Protocol School of Texas, especialitzada en formació sobre etiquetes per a empreses, universitats i particulars. & ldquo; Un bon assistent administratiu ho fa diàriament. & rdquor;