Apreneu a convèncer-vos amb el vostre cap.
Quines són les tres paraules que faríeu servir per descriure el vostre cap? & ldquor; propens a la ràbia; & rdquor; & ldquor; de dues cares & rdquor; & ldquor; microgestor & rdquor ;, així és com Mary Abbajay descriu un vell cap que va treballar fa anys a la dècada dels 20 anys. Us sembla familiar? Més aviat com absolutament espantós. El seu llibreAdministració: com pujar, guanyar a la feina i tenir èxit amb qualsevol tipus de cap t’ensenya com tractar amb un cap difícil.
Hi havia un revestiment de plata en aquell núvol de tron per a Abbajay. & ldquo; Em va inspirar a deixar el meu propi negoci i començarmaitractar a la gent com ho feia, & rdquor; Abbajay escriu a
Ara, la seva pròpia cap com a cofundadora i presidenta de la firma de coaching i desenvolupament de lideratge Careerstone Group, amb seu a Washington, D.C., Abbajay ha passat les últimes dècades plantejant preguntes i queixes sobre els caps de l'infern '.' El seu llibre cobreix més d’una dotzenatipus específics de caps tòxics, inclòsadictes al treball,narcisistes,microgestors, i & ldquor; caps fantasmes & rdquor; que no hi són mai.
& ldquo; Tot i que poques vegades escolteu que algú ho digui, ser un bon seguidor és fonamental per a l’èxit & rdquor; Diu Abbajay. & ldquo; Una part d’això consisteix a aprendre a assolir els vostres propis objectius tot treballant amb eficàcia amb una persona superior que pot resultar molesta, indecisa o abrasiva. & rdquor;
Dit això, no tots els líders valen la pena seguir-los. & ldquor; Si el vostre gestor és tan dolent que la vostra autoestima s’està esfondrant, si esteu aclaparat, o fins i tot té por, o si us trobeu plorant a l’aparcament, & rdquor; afegeix, & ldquor; la vostra única opció és allunyar-vos d’aquesta persona aviat. & rdquor;
Us pregunteu fins a quin punt és realment el vostre cap? Abbajay va desenvolupar un qüestionari de 20 preguntes dissenyat per ajudar-vos a determinar si és hora de pagar la fiança. Si, per exemple, al vostre cap li agrada enderrocar-vos davant d’altres persones, vola regularment amb rabietes cridaneres o exigeix una fidelitat absoluta, però us llançarà sota l’autobús a la primera oportunitat & rdquor; el vostre curs és clar: & ldquo; Sortiu.Ara, & rdquor; Abbajay escriu.
La majoria dels caps, per descomptat, no són sociòpates (o,són ells?): Només són humans normals i defectuosos. Gastromium ha parlat recentment amb Abbajay sobre com afrontar un cap difícil.
P. Per què a tants empleats els costa entendre’s bé amb el seu cap?
A.En la majoria de les organitzacions, les persones es promocionen basant-se en les seves habilitats tècniques, no en les seves habilitats de gestió, de manera que hi ha molts gestors mediocres al voltant. Però això fa que sigui més essencial deixar de queixar-se i començar a esbrinar com treure el màxim partit a una situació menys que ideal. Els Millennials, sobretot, no han rebut aquest missatge.
Una cosa que sovint s’interposa és el nostre propi ego, és a dir, la nostra necessitat de tenir raó. És fàcil perdre temps i energia pensant en com hauria de ser el nostre cap & ldquor; comporteu-vos, tot i resistir-vos a canviar qualsevol cosa que estiguem fent o no fent, que contribueixi al problema. No podem canviar realment altres persones, però sí com podem interactuar amb elles.
P. Quin és el tipus més comú de cap difícil?
A.La queixa que escolto més sovint és sobremicrogestors. La seva necessitat de controlar totes les coses petites xoca amb la necessitat bàsica d’autonomia de l’ésser humà.
Els gestors impulsius o inconsistents, que canvien constantment de direcció, també ens incomoden, perquè tots desitgem cert nivell. Però hi ha estratègies per respondre a cada tipus de cap embogidor, tot mantenint el vostre seny.
P. Escriviu sobre la importància de saber si el vostre gestor és introvertit o extrovertit. Per què és important i com ho pots saber?
A.És important perquè té un gran efecte sobre com interactueu tu i el vostre cap. Els introverts passen més temps sols i parlen menys, mentre que els extroverts són tot el contrari. Caminen i socialitzen molt, i solen ser els que dominen les reunions. Per exemple, els extroverts solen pensar en veu alta. Per tant, si en treballeu una, torneu a resumir cada conversa al final, ja sigui en persona o per correu electrònic. Voleu assegurar-vos que escolteu el punt real, no només la part que pensa en veu alta.
Sóc introvertit, de manera que un company de feina que entra a la meva oficina 10 vegades al dia per xerrar em tornarà boig. Si ets el que és introvertit, el teu cap més extrovertit pot sentir que obtenir informació de tu és com tirar-se les dents. Per contra, diguem que ets l’extrovert. Potser el teu cap introvertit sent que mai no calles.
La qüestió és si esteu esgotant el cap o l’està dinamitzant? Ser prou flexible per adaptar-se una mica pot ajudar a millorar la relació.
P. Digueu que esteu buscant feina per escapar del que el llibre identifica com un 'cap veritablement terrible'. Què heu de dir a les entrevistes?
A.Per descomptat, la majoria de la gent sap que mai no hauríeu de criticar mai cap ex-cap en una entrevista de treball, per cap motiu. Però moltes empreses són mons molt petits, on tothom per sobre d’un determinat nivell coneix tots els altres. Podeu trobar-vos amb un entrevistador que hagi treballat amb el vostre cap de malson o per al vostre cap de malson en algun moment del passat.
Per tant, és possible que escolteu un comentari com 'Llegiu, treballeu per a fulano?' Apostaré perquè no hi hagi dia a la platja. & Rdquor; Resisteix la temptació de desfogar-te! En lloc d’això, digueu alguna cosa positiva com, de vegades, pot ser un repte, però he après moltes coses i he pogut fer una gran feina per a ell, que després descrivireu. És probable que l’entrevistador estigui impressionat tant per la seva resistència com pel seu tacte.
P. Quan comenceu una feina, què podeu fer perquè la vostra relació amb el vostre nou cap surti del bon peu?
A.Quancomençant una nova feina, l'únic més important és mantenir una conversa on es facin tres preguntes. Quines són les prioritats del vostre nou cap? És a dir, què intenta aconseguir principalment? A continuació, quines són les seves preferències sobre la freqüència i la freqüència amb què se’ls informa (setmanalment en persona, diàriament per correu electrònic o què)? En tercer lloc, quines son les seves mascotes? Què fan específicamentnovols de tu? Conèixer les respostes a aquestes preguntes, en lloc de fer suposicions o intentar endevinar, pot marcar la diferència des del primer dia.
A punt per trencar amb el teu mal cap? Feu-ho ara
Aprendre a tractar amb un cap difícil és esgotador. Heu arribat al punt d'inflexió? Hi ha una manera ràpida d’iniciar el procés de separació. Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta avui mateix. Com a membre, no només rebreu avisos de feina per correu electrònic directament a la safata d'entrada, cosa que redueix la quantitat de temps que dediqueu a pentinar anuncis, sinó que podeu penjar fins a cinc versions del vostre currículum, cadascuna adaptada als diferents tipus de feines que t’interessen. Els reclutadors busquen Gastromium cada dia i busquen ocupar els millors llocs de treball amb candidats qualificats, com vosaltres. Deixa enrere el teu mal cap i segueix endavant amb la teva carrera.
Anne Fisher escriu sobre tendències i temes relacionats amb la carrera i el lloc de treball des del 1996. És l'autor deSi la meva carrera és ràpida, on puc obtenir un full de ruta?