Apreneu a demanar comentaris a la feina.


De vegades, la veritat fa mal. Però pel que fa a la vostra actuació a la feina, l’única manera d’avançar és la retroalimentació honesta (saber exactament on l’heu clavat i on us quedeu curts). De fet,recents investigacions de Gallupmostra que els empleats que reben comentaris periòdics dels seus directius tenen un millor rendiment per als seus equips i empreses.

Tot i que algunes persones temen les revisions de rendiment o fins i tot les visites ocasionals, els treballadors més joves ho desitgen. De fet,segons una enquesta de Harvard Business School i SAP SuccessFactors,els millennials valoren l’entrada del seu cap un 50% més que altres generacions.

Tot i això, malgrat aquesta set d’entrada, l’enquesta de Gallup va mostrar que només el 19% dels millennials reben comentaris rutinaris del seu gerent, i només el 17% va dir el queferrebre és significatiu. Per descomptat, els millennials no estan completament desconeguts per això, ja que un escàs 15% va informar que demanava habitualment comentaris al seu cap.

La solució? & ldquo; Si voleu comentaris, heu de ser proactius i demanar-los, & rdquor; diu l’entrenadora de carrera Phyllis Mufson. Atès que pot ser que tothom no sol·liciti l’entrada (i l’hora) del cap del cap, hem exposat una estratègia que podeu utilitzar per obtenir la informació valuosa que necessiteu. Seguiu aquests passos i podreu augmentar el vostre rendiment i acostar-vos a un pasatrapant una gran pujadao promoció aquest any.


Configureu visites regulars

Per millorar de forma ràpida i eficaç, no voleu haver d’esperar a la revisió anual per parlar del vostre rendiment amb el vostre cap. Tanmateix, tret que inicieu, potser haureu d’esperar. A més, algunes empreses ho sóneliminant les revisions anualsen conjunt.

& ldquo; Alguns gestors nomésNo m’agrada donar comentaris, de manera que no ho faran voluntàriament, & rdquor; diu Jack Molisani, autor deSigues el capità de la teva carrera: un nou enfocament per a la planificació i l'avanç de la carrera. Molts són reticents perquè no volen fer mal als sentiments de la gent, o són introvertits i tenen por de la confrontació, & rdquor; Diu Molisani.


Per assegurar-vos que rebeu comentaris de manera coherent, demaneu al vostre gestor que es reuneixi durant 30 minuts mensuals o trimestrals (segons la seva disponibilitat) per parlar del vostre rendiment. Aquestes converses rutinàries us permetran corregir qualsevol comportament que pugui afectar negativament el vostre rendiment, diu Chip Espinoza, autor deMillennials que gestionen: com superar les percepcions del lloc de treball i convertir-se en un gran líder. També suggereix enviar un correu electrònic de seguiment després de cada reunió que recapti breument la conversa i agraeixi al vostre cap el seu temps. D’aquesta manera, sabran que agraeixen que es passin el temps i que en tingueu constància del que heu comentat.

Aneu a les dades específiques

Per preparar els vostres pow-wow individuals, feu saber al vostre cap amb antelació quins temes voleu parlar. (Dit d'una altra manera, no cal que hi entri i pregunteu, ldquo; Ei, com penseu que ho faig? & Rdquor;)


Molisani us recomana que esbrineu quins criteris està valorant el vostre cap el vostre rendiment. Per exemple, si recentment heu completat l'entrada de dades per a un projecte, treballareu prou ràpidament? Si acabeu de lliurar una presentació a un client, com podeu millorar-lahabilitats de comunicació?

A més, penseu en la classificació del vostre gestor. & ldquo; Com millor pugueu fer veure al vostre cap, millor anireu a mirar al vostre gestor & rdquor; Assenyala Molisani.

Obteniu informació en temps real

A més d’organitzar reunions recurrents amb el vostre cap, hi ha certament casos en què haureu de sol·licitar comentaris sobre el terreny, mentre que la tasca està fresca a la ment del cap.

Les presentacions de l’equip o dels clients són excel·lents oportunitats de retroalimentació. Tot i això, Espinoza recomana donar-li al cap el cap que vulgui que li agradin els comentaris, de manera que no es posi el seu gestor al moment, & rdquor; ell diu. I, una vegada més, demaneu informació específica (per exemple, & ldquo; Vaig parlar clar? & Rdquor; & ldquo; Com era el meullenguatge corporal? & rdquor;)


Un altre moment adequat per demanar consell al vostre cap és quan necessiteu ajuda per resoldre problemes. (& ldquor; Tinc un problema. Aquí està passant. Què recomanem fer?) & ldquo; Si no demaneu informació i, posteriorment, esbrineu que heu fet alguna cosa malament, no & rsquo; ; no tinc temps per corregir aquest comportament, & rdquor; diu Espinoza.

Registra tots els teus comentaris

Assegureu-vos de prendre notes exhaustives cada vegada que rebeu aportacions del vostre gestor. Mantenir un registre de crítiques constructives us permetrà fer un seguiment del vostre progrés, mentre que mantenir un registre dels vostres èxits us proporcionarà proves que podeu utilitzar la propera vegada que sol·liciteu un augment, diu Mufson.

Assoliments basats en mètriques(p. ex., superar els objectius de vendes anuals un 50% o augmentar els ingressos del departament en un 10%) són els més convincents a l’hora de negociar un salari.