Corey Apar, de 33 anys, l’amor per l’organització i la música la va convertir en un ajust perfecte per al seu paper actual.
Com a persona responsable de supervisar els processos i els horaris de programació de ràdio en directe, podcasts, estacions de música personalitzades i molts altres projectes, Corey Apar, de 33 anys, director tècnic de projectes d’iHeartRadio (és possible que reconegueu l’empresa des del vostre canal Snapchat Discover), viu i respira organització. I no ho tindria de cap altra manera, ja que per a Apar, el que més li agrada de la seva feina és treballar entre departaments i reunir les persones adequades per al projecte.
& ldquo; M’agrada que no hi hagi dos dies iguals & rdquor; ella diu: 'Evita que les coses s'enfonsin o s'avorreixin. & rdquor;
Segons PayScale, amb un salari mitjà anual que oscil·la entre els 55.000 i els 133.000 dòlars, i un camp que creixerà un 15% per al 2024, segons l'Oficina d'Estadístiques Laborals, sembla que sigui bo per als interessats encarrera en gestió de projectes tècnics.
Hem parlat amb Apar per conèixer de debò com és ser cap de projecte tècnic.
Com va entrar al camp
Després d’ocupar càrrecs editorials a AllMusic.com i About.com, Apar va ser contractat a iHeartRadio com a gestor de continguts. Havia estat buscant feina a la indústria musical i va conèixer la posició oberta a través d’un antic company. Després de diversos anys de cobrir música i entreteniment, em vaig trobar amb un paper que m’havia apartat d’aquest camí, & rdquor; ella diu. & ldquor; Trobava a faltar que la música formés una part important de la meva jornada laboral. & rdquor;
Va continuar assumint més funcions de gestió de projectes amb nous equips a iHeartRadio i més tard va ser ascendida al seu paper actual. El fet d’estar obert a aquestes noves oportunitats em va permetre aprendre coses noves i exposar-me a diferents parts de l’empresa, & rdquor; ella diu.
Com és el seu dia típic
Una de les tasques principals d’Apar & rsquo; és la gestió de cronologies. Apar supervisa els seus equips externs & rsquo; progressar mitjançant escrums diaris (la terminologia àgil per gestionar el desenvolupament de productes). L’arxiu diari de tiquets JIRA (una metodologia de treball àgil per a la gestió de projectes) i la comprovació de les pestanyes del projecte personal dels equips de desenvolupament de contingut, web i mòbils l’ajuden a mantenir la tasca.
També gestiona projectes de contingut intern i projectes orientats al producte, aclarint quines funcions han de ser, actualitzant la documentació i assegurant que tots els equips implicats estiguin alineats i tinguin allò que necessiten.
Quines habilitats diu que són importants
Apar diu que no es pot treballar en la gestió de projectes tècnics sense habilitats de comunicació i organització, sense oblidar la paciència. Com que treballa amb persones de diverses procedències, traçar amb claredat cada pas d’un projecte és crucial per a l’èxit.
& ldquo; Utilitzo un bloc de notes per a llistes de tasques diàries i una aplicació bàsica de Notes per organitzar preguntes pendents i qüestions relacionades amb diferents projectes, cadascuna a la seva pestanya, & rdquor; diu Apar. & ldquor; La capacitat d’articular clarament garanteix que tothom entengui l’objectiu final & rdquor; diu, doncs, capacitant a tot l’equip a prendre les millors decisions per dur a terme les tasques que ens ocupen. & rdquor;
El que diu és el repte més gran
Amb tants projectes que competeixen per la seva atenció, esbrinar què és el més important és el que Apar diu que és la part més dura de la seva feina. & ldquor; La priorització es produeix mitjançant converses amb els grups d'interès, identificant dependències i parlant amb l'equip sobre la seva capacitat en cada sprint, & rdquor; ella diu.
Aquest procés també requereix molt de temps, com a mínim. & ldquor; trobo temps allà on puc, durant el viatge o al final de la jornada laboral & rdquor; ella diu. & ldquor; Em dedico uns minuts a fer balanç, lligo qualsevol punta ràpida i actualitzo la llista de tasques per al dia següent. & rdquor;
Els seus consells professionals
Per damunt de tot, Apar suggereix a aquells interessats en la gestió de projectes sobre les seves persones i les seves habilitats comunicatives, encara més que les seves habilitats tècniques. També recomana als possibles gestors de projectes que puguin pensar en el panorama general i completar les seves habilitats d’escriptura.
& ldquo; Pot ser que no sempre entengueu tots els detalls de com un equip de desenvolupament completarà una tasca, & rdquor; ella diu. & ldquor; Està bé, sempre que tingueu una definició ferma del projecte per part dels seus grups d'interès clau i entengueu el resultat previst i els possibles riscos. & rdquor;
T'agrada el que has llegit? Uniu-vos a Gastromium per obtenir articles personalitzats i recomanacions laborals i per ajudar els reclutadors a trobar-vos.