Un lideratge efectiu no té un requisit d’edat mínima.


Actualment, és totalment possible que algú de trenta anys supervisi persones de més de 10 o 20 anys. I, tot i que aquest escenari és cada vegada més comú, sovint es troba amb tensió.Lideratge efectiuno té un requisit d’edat mínima, però el tacte és especialment important en aquestes situacions. Tot i que una enquesta a més de 1.000 treballadors de l'empresa de personal OfficeTeam ho va trobarEl 82% dels enquestatsva dir que es sentirien còmodes informant d'un gerent més jove, un 26% va citar ètica o valors laborals diferents com els majors desafiaments de tenir un gerent més jove. La tripulació més vella no vol que ningú més jove estigui al capdavant, mentre que els joves que busquen la manera d’establir l’autoritat sense sacsejar massa les coses.

Hi ha bones notícies si ets un jove gerent: tullaunatingueu èxit en el vostre paper, fins i tot quan gestioneu persones dècades més grans que vosaltres. Hem parlat amb diversos experts professionals sobre com ser el cap, per molt gran que sigui que tingueu amb el vostre equip una diferència d'edat.

Ser humil

No deixeu que l’ambició es mostri arrogant. És possible que us sembli que necessiteu validar com heu acabat en la vostra posició avançada, però trencar el vostre currículum impressionant pot semblar presumir. & ldquor; De vegades, és millor que un líder digui menys, & rdquor; diu Sara Canaday, experta en desenvolupament de lideratge amb seu a Austin, Texas.

Tingueu en compte ser humil i elegant, deixant que les vostres habilitats de gestió parlin per si soles. & ldquo; Gairebé necessiteu una compensació excessiva aquí, & rdquor; Canaday diu. & ldquor; Les persones que hi han estat més de temps seran hipersensibles a qualsevol signe de poder i privilegi, de manera que heu d’acceptar que el vostre paper és ser solidari i, com sona curiós, ser un líder inspirador. & rdquor;


Comprendre com els agrada comunicar-se

És possible que tingueu un punt directe al puntestil de comunicació, mentre que els empleats de més edat podrien estar acostumats a gastar-losprimers minuts de cada reunióxerrant sobre el temps. Presteu atenció al ritme que acostumen a adaptar-vos al vostre estil quan correspongui, suggereix Chip Espinoza, Ph.D., expert californià en diversitat generacional en el lloc de treball.

Com que la generació més gran tendeix a dividir la feina i la vida més que els joves, reconsidereu-laenviant les 23:00 correus electrònics, no fos cas que el vostre equip creu que s'espera que estiguin a la feina les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana. Per posar-se al costat bo de tothom, eviteu comunicar-vos entre les 8 del vespre. i les 6 de la matinada, tret que sigui absolutament necessari, suggereix Espinoza.


Apreneu dels vostres empleats més antics

Preneu-vos el temps per reconèixer l’equip que hi ha i com es fan les coses. & ldquor; Tenen elcultura corporativaconeixement que necessiteu per tenir èxit, & rdquor; diu Tracey C. Jones, M.B.A., assessora de carrera i lideratge amb seu a Pennsilvània i autora deUn missatge a Millennials: allò que els vostres pares no van dir a vosaltres i al vostre empresari necessiteu que ho sàpigueu.

Els seus anys d’experiència us poden ajudar a navegar per les vostres noves responsabilitats, a partir de les vostres responsabilitatsHabilitats de gestió,i evitar situacions tènues, diu Jones.


Però no els deixeu empènyer

Quan ets més jove que els teus companys de feina, fins i tot si ets el seu gerent, de vegades els resulta fàcil aprofitar-te, sobretot si ets nou a la direcció.

'De vegades, els treballadors més grans juguen a administradors més joves i diuen coses com' Oh, bé, ets millor en tecnologia, & rsquo; & rdquo; Diu Espinoza. Sigueu solidaris alhora que demaneu comptes a la persona. Resisteix les ganes de fer la seva feina per ells.

Si trobeu que us passa això, en lloc d’apilar més al plat, torneu a projectar el projecte a la persona gran i oferiu-li que li ensenyi a fer servir els programes necessaris.

Busqueu co-líders

Jones diu que és important buscar i fer-se amic dels membres exemplars del vostre equip, una característica essencial d’un lideratge eficaç. 'Aquests són els seguidors que seran els vostres primers adoptants, les vostres animadores i & rdquor; ella diu. Sovint han estat amb l'empresa durant un temps i els seus col·legues confien.


& ldquor; Us ajudaran & rdquor; Jones diu. & ldquor; Aniran a parar als altres empleats i diran: & quot; Ei, escolta, hem de fer això i aquí teniu el motiu pel qual & rsquo; & rdquo;

Estigueu oberts sobre la vostra manera de fer

Compartiu de manera proactiva el vostre estil de lideratge i el que espereu del vostre equip perquè no es deixi d’omplir els espais en blanc. & ldquor; En lloc d’instruir o dirigir, accepteu la idea que sou un entrenador i una placa de so i que esteu allà per eliminar els obstacles, & rdquor; Canaday diu.

Però no us calgui fer el primer dia i canviar-ho tot. En lloc d’això, Espinoza recomana preguntar a tothom: quina és l’única cosa que no voleu que canviï i quina cosa que creieu que ha de canviar? Algú amb coneixements institucionals us pot assessorar en intents previs de fer canvis que no funcionessin i estalviar-vos la molèstia i la vergonya de cometre el mateix error.

& Ldquo; Porteu-los a aquesta discussió perquè podeu configurar-lo on us ajudaran o podeu configurar-lo fins on us resistiran, & rdquor; Diu Espinoza.

Aclareu que hi participeu a llarg termini

Feu-los saber que heu invertit en la posició i no només utilitzeu el paper com a trampolí. & ldquo; El taló d’Aquil·les durant molts millennials és una manca de paciència & rdquor; Diu Espinoza. & ldquor; Molta gent es pot frustrar amb els directius joves perquè creu que els directius ja estan centrats en la seva propera promoció. & rdquor; El vostre equip us respectarà més si sentiu que esteu compromès.

Part d’això significa treballar en les vostres pròpies habilitats de gestió i buscar de manera constant formes de millorar la vostra feina. Podríeu utilitzar ajuda per fer-ho? Uniu-vos a Gastromium de forma gratuïta avui mateix. Com a membre, obtindreu informació sobre la gestió, consells professionals i consells pràctics de lideratge per ajudar-vos a navegar per aquestes aigües desconegudes. No ho aprendreu tot d’un dia per l’altre i ningú ho espera, però amb els consells experts de Gastromium a punt, podeu preparar-vos millor per al que us espera.