Foto cedida per Can Ahtam
Els artistes són un grup difícil de gestionar, els músics potser els més exigents de tots. Als companys de banda els agrada molt la disputa i la premsa ho agafa ràpidament.
John Lennon contra Paul McCartney. Mick Jagger contra Keith Richards. Paul Simon contra Art Garfunkel.
Qualsevol persona que hagi vist la sàtira del rock clàssic de 1984 de Rob Reiner,Això és el toc espinal, entén perfectament el tipus de treball que es fa en la gestió de músics. Millor assegureu-vos que el puntal de l'escenari megalític de Stonehenge tingui 18 peus i no 18 polzades.
El desafiament només sembla créixer quan hi ha més d’uns quants músics per gestionar alhora. El director de banda Maxx Stofman ho sap bé. Stofman ha dirigit el grup de rock funk de set pecesMadurdes de fa aproximadament tres anys, que actualment és el seu principal artista i el seu principal esforç. Amb tants caps implicats i opinions circulant, mantenir tothom a la mateixa pàgina pot ser un repte. Però Stofman sosté que sovint el repte de les xifres també pot ser un dels punts forts del grup.
& ldquo; Gestionar una banda és com dirigir una empresa & rdquor; Va dir Stofman. & ldquor; Dins de totes les empreses amb èxit hi ha un equip fort al darrere. Amb Ripe, tinc un co-gerent, Mike Blatt, amb qui treballo estretament per garantir la màxima productivitat. & Rdquor;
Habilitats crucials
La comunicació és clau, subratlla Stofman. És fonamental que les idees flueixin i que tots els membres del grup puguin ser escoltats. Organització, també. Juntament amb un calendari detallat que tothom comparteix, el grup celebra reunions setmanals de banda completa per resoldre qualsevol problema que pugui haver.
Amb el canvi de la indústria musical a un ritme vertiginós, la comunicació entre totes les parts i organitzacions és més important que mai. Trobar les oportunitats adequades i actuar-hi, fins i tot si això vol dir pivotar des del pla original, és crucial. & ldquo; La majoria d’aquestes portes es tanquen tan ràpidament com s’obren i saber que el millor moment per actuar és ara una habilitat essencial per a qualsevol administrador & rdquor; Ell va dir.
Definició de l’èxit
Però, què defineix l’èxit com a gerent de banda? Segons l'opinió de Stofman, és feliç a tothom, que depèn dels objectius que s'hagi marcat l'equip. & ldquor; En general, l’èxit com a gerent de banda es troba en tenir un sentit d’orientació perquè el vostre artista creixi, alhora que serveix millor a les seves necessitats perquè puguin centrar-se en allò més important: la música. & rdquor;
Camí professional de la gerent de banda
Els inicis de Stofman en la gestió de bandes es remunten al seu primer any al Berklee College of Music de Boston, Massachusetts. Com a estudiant de primer any que estudiava producció musical, dirigir una banda no era una feina que esperava assumir.
Però quan Ripe es va formar en els primers mesos de la universitat, els seus amics més propers, el seu paper va començar a formar-se juntament amb els èxits de la banda.
& ldquor; Vaig trobar molts paral·lelismes entre la gestió i les coses que em van atraure a la producció & rdquor; Va dir Stofman. 'Ldquo; Jo anava ensenyant-me a mesura que anàvem i cada dia segueix sent una experiència d'aprenentatge. Em vaig trobar endinsant-me en la gestió de bandes a través d’un procés natural sorgit del meu desig de treballar estretament i íntimament amb artistes. & Rdquor;
Stofman va afegir: 'Hi ha alguna cosa especial en la relació artista-gerent que és exclusiva de la resta de la indústria musical. Algú em va dir una vegada que és el més semblant a un matrimoni real en aquest negoci. Vaig créixer invertit en producció perquè em fascina desxifrar per què a la gent li encanten les coses que els apassionen. Sempre vaig tenir curiositat per saber què passava específicament dins de la música que feia moure la gent. & Rdquor;
Salari i recompensa esperats
I, tot i que, per descomptat, la veritable recompensa per a la gestió de bandes és per amor a la música, alguns dels millors artistes s’emporten un salari seriós. Tot i que varia àmpliament segons l’experiència i la indústria, el salari mitjà anual per als agents i gestors d’artistes, atletes, artistes i altres personatges públics és de 101.380 dòlars, a partir de 2013,d'acord ambl'Oficina d'Estadístiques Laborals. Atès que treballar com a gestor d’artistes sovint és una empresa emprenedora i no s’associa a una corporació concreta, els salaris obtinguts poden dependre de moltes coses: comissions de gestió determinades i els artistes & rsquo; èxit general, entre altres factors.
& ldquo; Quan sou gerent, sou essencialment un empresari que construeix la vostra pròpia empresa i que voleu que el món estimi de la mateixa manera que ho feu & rdquor; Va dir Stofman. Com a gestor, puc practicar-ho cada dia desenvolupant la marca i buscant crear una cultura & rsquo; que pot atraure fans apassionats i fidels en un mercat increïblement saturat. Dit això, després de treballar tan estretament amb un artista / grup des del primer dia, no hi ha més sensació de recompensa que veure’ls créixer en aquestes etapes i crear un lloc tangible dins d’aquest món. & Rdquor;
Vegeu quines oportunitats hi ha avui en dia a la indústria musical i apliqueu-vos amb Gastromium.
Gastromium vol saber: Quins camins professionals voleu que apareguin a Gastromium? Comparteix amb nosaltres a la secció de comentaris.