Per a alguns, la paraula 'Millennial'; sona com una paraula bruta. El & ldquor; M & rdquor; paraula, diguem-ne. Malauradament, estar associat amb aquesta paraula té algunes connotacions negatives, tant si es mereix com si no. Sovint, aquestes connotacions s’estenen a la manera de treballar dels Millennials.


I, per descomptat, la generació Millennial, formada aproximadament per persones d'entre 21 i 34 anys, ha animat les coses al lloc de treball Recentment, Gastromium & rsquo; sEnquesta multi-generacionalva trobar que els Millennials tendeixen a no ajustar-se a la noció tradicional que les llargues hores darrere d’un escriptori fan un empleat més productiu. Els administradors els veuen com a persones que esperen més del que es mereixen; la societat els veu com el & ldquor; jo & rdquor; generació.

Però tot això podria ser només un problema de percepció. Per exemple, els Millennials valoren molt els horaris de treball flexibles i fan servir la tecnologia com a mitjà per ser més productius, va trobar l’estudi de Gastromium. Per tant, no és que no respectin l’estar a la taula, ho fan, només pensen que hi ha formes més productives de ser, bé, productives.

Parlem amb alguns treballadors del Millennial per determinar quins estereotips s’enfronten a la força de treball.

Podeu veure a continuació per escoltar què diuen aquests empleats del Millennial sobre aquests, anomenem-los 'percepcions errònies generacionals', & rdquor; i després seguiu llegint per esbrinar què podeu fer per revertir la connotació negativa associada a ser un mil·lenari.


1. & ldquor; Tenen el títol. & Rdquor;

Alguns treballadors de més edat consideren els Millennials com escaladors, una secta d’empleats d’entrada que volen arribar a una oficina cantonera sense pagar les seves quotes. Part d’això prové de com la jerarquia tradicional de moltes indústries s’ha esvaït amb el pas del temps. Els treballadors més joves avancen més ràpidament que les generacions anteriors, diu Jennifer McClure, presidenta de la firma d’estratègia de lideratge Unbridled Talent a Cincinnati.

Naturalment, això és inquietant per a molts baby boomers que van haver de dedicar més temps a promocionar-se. Per tant, per als Millennials, la millor manera d’indicar a les persones que esteu disposat a pagar les vostres quotes és pagant-les, & rdquor; diu Jaime Klein, fundador d'Inspire Human Resources, una empresa de consultoria de recursos humans a Nova York.


Com demostrar que estan equivocats: Mostrar-vos un jugador d’equipincorporant idees d’altres persones al vostre flux de treball. Abans d’enviar un pla pressupostari important, per exemple, demaneu a un company més experimentat que ho revisi. & ldquor; La majoria de la gent vol oferir consells i se senten afalagats quan se’ls demana & rdquor; diu Marcelle Yeager, presidenta de Career Valet, una empresa d’entrenadors professionals amb seu a Washington, D.C., que doni un cop de mà quan un company de feina necessiti ajuda, com ara oferir-li una cobertura a una companya quan es prenguin la baixa per maternitat o paternitat.

2. & ldquo; Volen un trofeu per presentar-se. & Rdquor;

La criança en helicòpter ha donat a la generació més vella la impressió que els treballadors del Millennial necessiten un reforç positiu constant, diu Yeager, que els ha portat a alguns a anomenar-los 'famolencs' i 'rdquo'; quan, en realitat, la generació simplement està acostumada a obtenir comentaris més freqüents.


Com demostrar que estan equivocats:Expresseu al vostre gestor que voleu crítiques constructives de manera coherent, de manera que no pensi que només busqueu elogis. Emmarqueu la vostra sol·licitud en funció de les necessitats del vostre gestor, no pas de les vostres. Proveu: 'M'encantaria reunir-vos cada setmana durant 15 minuts per parlar del meu rendiment, de manera que puc assegurar-me que compleixi les vostres expectatives.'

3. & ldquo; Són fàcilment desviats per la tecnologia. & Rdquor;

Instagram, Snapchat, missatgeria de text: no falten possibles distraccions al vostre flux de treball. I com que els Millennials es consideren els primers nadius digitals, molta gent assumeix que no tenen focus. Aquest és el cas d'alguns, però trobareu treballadors de totes les generacions que es distreuen amb la tecnologia, diu McClure.

Però ja sabeu que la majoria de les vegades, quan no esteu jugant a Candy Crush o navegant pel Timehop, és clar, totes aquestes distraccions digitals. t’ajuden a fer millor la teva feina.

Com demostrar que estan equivocats:Depèn de vosaltres explicar al vostre gerent com us ajuda alguna cosa a la vostra feina. Voleu consultar Twitter per estar al dia de les novetats del sector? A la reunió de l’equip, esmenta, 'Acabo de llegir un article genial que CNN ha fet un tuit sobre un dels nostres competidors.'


4. & ldquor; Són trampes de treball. & Rdquor;

És cert: els treballadors més joves canvien de feina amb més freqüència. AEnquesta Gallup 2016va trobar que el 21% dels Millennials va canviar de feina durant el darrer any, la qual cosa supera el triple del nombre de no-Millennials. Però hi ha una raó per la qual són tan nòmades: els mil·lenaris es mouen més perquè sovint és el que han de fer per promocionar-se, & rdquor; Diu Klein.

A més, la investigació del professor de gestió de Wharton, Matthew Bidwell, va trobar que els contractes externs cobren, de mitjana, un 18% a un 20% més que els treballadors de promoció interna. És evident que n’hi habeneficis econòmics per al canvi d’empresaris.

Com demostrar que estan equivocats:Yeager aconsella romandre en una organització almenys un any; en cas contrari, els possibles gestors de contractació podrien començar a suposar que no teniu compromís. I estigueu preparats per fer preguntes a les entrevistes de feina sobre per què voleu marxar al cap d’un any. Centreu-vos en el perquè de la mudança tenir sentit tenint en compte els vostres objectius professionals i enfrontar-vos a l’atac a l’ocupador actual.

5. & ldquo; Volen privilegis especials. & Rdquor;

És una percepció derivada sovint del fet que els Millennials valoren la flexibilitat, i no tenen por d’expressar-ho al seu cap. Però abans de demanar privilegis com el teletreball, concentreu-vos a fer una gran feina. Les organitzacions volen que algú proporcioni resultats provats abans que se’ls concedeixi més flexibilitat, & rdquor; Diu Klein.

Com demostrar que estan equivocats:Voleu treballar des de casa un dia a la setmana o obtenir el reemborsament del transport? Abans de sol·licitar avantatges més enllà de la norma, demostreu el vostre valor proporcionant èxits quantificables, com ara superar els objectius de vendes un 200% i, a continuació, sigueu específics a la vostra sol·licitud. Klein suggereix demanar que comenci amb proves per aconseguir que el cap pugui a bord.