Tots sabem que jugarpolítica d’oficines, difondre rumors i compartir les últimes xafarderies sónmal vist i de vegades fins i tot prohibit. Però un estudi recent realitzat per investigadors de la Universitat de Kentucky ha trobat que les xafarderies d’oficines no són gens dolentes. De fet, certs tipus de xafarderies poden ser bons per a la vostra carrera. Aquí s’explica com.

Necessitat de la velocitat

Sovint, les últimes xafarderies ens indiquen les coses que passen abans que no s’anunciïn oficialment, cosa que pot proporcionar un avantatge en les relacions comercials. & ldquo; La informació tendeix a circular per xarxes de comunicació informals amb més velocitat que per canals formals & rdquor; diu el co-investigador de l'estudi, Travis Grosser, un doctorand en gestió de la Universitat de Kentucky (Gatton College of Business and Economics). & ldquo; La actualitat de la informació entrant sovint marca la diferència de si [podem] actuar-hi o no. & rdquor;

Per exemple, digueu que sentiu que algú deixa l’empresa, creant una obertura que voldríeu omplir. & ldquo; Aquest tipus d’informació us pot permetre [preparar] un cas per què esteu més adequat per a una promoció o augment, & rdquor; diu Joey Price, especialista en recursos humans i fundador de Push Consultant Group, una empresa d’assessorament professional al metro de Washington, DC.

Promoció d’altres

De vegades, les xafarderies d’oficina reconeixen els comportaments positius d’altres persones dins d’una organització. Això és bo. Digueu que en Marc fa xafarderies a Ginny sobre un gran compte que Rose acaba d’aterrar. Això no només fa que Rose tingui un bon aspecte, sinó que també podria sermotivacióGinny ha de millorar les seves pròpies habilitats comercials per competir. Això ajuda la seva carrera professional i els resultats de l’empresa.

& ldquor; Això també us pot ajudar a vincular-vos amb persones en augment a l’empresa & rdquor; explica Chris Perry, fundador de Career Rocketeer, un servei de desenvolupament professional i de marca personal a Parsippany, Nova Jersey. & ldquor; També us ofereix una oportunitat per ajudar potencialment a aquesta persona a tenir èxit d'alguna manera. Aquest tipus de suport us pot tornar més endavant en la vostra carrera professional. & Rdquor;

Camineu per la línia fina

Tot i que podeu beneficiar-vos de compartir les últimes xafarderies, definitivament hi ha una bona línia entre compartir informació i jugar a la política d’oficines. & ldquor; Les xafarderies negatives s’utilitzen malintencionadament per a l’assassinat de personatges i per soscavar l’èxit dels altres & rdquor; Grosser diu. & ldquo; Qualsevol xafarderia que ataqui un altre individu i sigui sospitosa de veracitat no és molt constructiva. & rdquor;

Afegeix Perry: & ldquor; No voleu que se us digui algú que inicia o difon xafardeigs sobre l’empresa o les persones que hi són. Això perjudicarà la companyia i perjudicarà la vostra reputació imarca personal. & rdquor;

De fet, la investigació de Grosser va demostrar que els empleats que més xafardegen solen obtenir avaluacions de rendiment més baixes dels seus supervisors. & quot; Les xafarderies creen un poder més informal entre els companys, però els supervisors les veuen com a subversives i negatives & rdquor; ell diu. Per amantingueu-vos fora de problemes, assegureu-vos de difondre només notícies positives.

Prenent el pols

Les xafarderies, ja siguin positives o negatives, poden ser una eina de diagnòstic per a gestors i supervisors. & ldquor; Les xafarderies que circulen dins d’una organització són un indicador de com se senten els empleats i què pensen, & rdquor; Grosser diu.

Per exemple, escoltar xafarderies abans o directament després d’un canvi organitzatiu important és una bona manera per als directius d’aprendre com se senten els empleats sobre el canvi i com s’hi adapten.

Converteix-te en llegenda

Atès que tothom xafardeja, fins i tot els administradors, no és realista pensar que es pot (o que) es pot allunyar del rumor de l’oficina. & ldquo; És molt poc probable que les xafarderies s’eliminin completament de les organitzacions & rdquor; Grosser diu. & ldquor; Tot i això, una bona xafarderia reuneix a la gent, els instrueix sobre els ideals de l’organització i sobre com s’haurien de fer les coses i defensa la gent per a accions heroiques. & rdquor;

Pot semblar contraintuitiu, però recordeu que parlem de bones xafarderies. Tidbits i històries sobre el rendiment excepcional d’un empleat poden convertir-se en llegenda corporativa.

Aquests són els mites –que es troben en moltes organitzacions– sobre empleats dedicats que van fer alguna cosa fora del normal per ajudar un client, salvar un projecte en fallida, implementar una nova innovació, etc., & rdquor; Grosser explica. Al llarg del temps se’ls explica i es torna a explicar i, finalment, passa a formar part de l’ADN de l’organització i sovint reflecteix els valors i els ideals de l’empresa. Aquests mites poden ser instructius per als empleats perquè els ensenyen allò que realment es valora en aquesta cultura. Proporcionen els plànols de com actuar per tenir èxit, tot i que sovint comencen com a simples xafarderies. & Rdquor;