Si has estat al lloc de treball des de fa uns quants anys, és probable quegestionar personesper ara. És probable que molts d’ells siguin més joves i tinguin un enfocament lleugerament diferent del que feien abans de treballar.
Això es deu al fet que la nova generació de treballadors va arribar a la majoria d’edat en un moment diferent del que teníeu, i ellssónuna mica diferent de vosaltres. Això és bo en molts aspectes, ja que una plantilla diversa ofereix una gran quantitat de punts forts i talents. Una cosa que no voleu fer amb aquesta generació més jove: retenir-les. Segons un informe recent de la firma d’investigació i anàlisi de mercat amb seu a Maryland, EurekaFacts, els millennials consideren que els directius de Baby Boomer i Gen X els impedeixen avançar a la feina. Aquí la clau és saber aprofitar-ho tot.
Les vostres habilitats de gestió es beneficiaran d’entendre què motiva aquest grup en particular idonant-los l’orientació que busquen. Aquests consells us poden ajudar a dirigir el càrrec.
Feu una connexió personal
Aquesta generació de treballadors va créixer quan va ser possible personalitzar totes les experiències, des de demanar menjar per emportar fins a trobar la seva ànima bessona.
Volen una connexió personal, que inclogui tant les seves funcions laborals com les persones amb qui treballen.Com a líder d’equip, depèn de vosaltres crear aquest vincle personal.
Això pot significar passar una mica de temps un a un amb ells per demostrar que us interessa les seves vides. Pregunteu-los sobre els plans de vacances o els propers caps de setmana. Feu-los un soci per al seu propi desenvolupament laboral: com més en sàpiga, més probabilitats en treureu el millor.
& ldquor; Ser un ésser humà, no només un cap, & rdquor; diu Nancy Halpern, entrenadora executiva de KNH Associates a la ciutat de Nova York. & ldquo; La majoria de la gent treballa més per a la gent que li agrada. & rdquor; Allà mateix, no només augmenta el vostre valor als ulls del vostre cap, sinó que també pot cridar l’atenció dels futurs empresaris.
Mostrar-te importància
Molts empleats més joves van veure com els seus pares amb dos ingressos treballaven hores embogidores i estan decidits a tenir més equilibri entre la vida laboral i la personal. Com a resultat, prioritzen la seva vida fora de l’oficina i volen poder treballar d’una manera que ho faci possible.
& ldquor; No vol dir que els millennials no vulguin treballar o siguin mandrosos, & rdquor; diu Foram Sheth, cofundador de la companyia de coaching Ama La Vida Coaching a Chicago. & ldquo;Volen la flexibilitatper treballar des de casa o tenir control sobre els seus horaris. El que poden fer els líders és sintonitzar les necessitats dels empleats. & Rdquor;
Això podria significar deixar que un empleat treballi des de casa un dia a la setmana si té un desplaçament llarg o si entra d'hora i marxa d'hora per poder fer un encàrrec. Però una cosa és clara: aquesta generació no valora el temps real tal com podrien fer els treballadors més grans. A aquests empleats més joves els importa que es faci la feina, independentment d’on i quan facin les seves funcions.
Assenyaleu el significat de la seva obra
Aquest grup busca la importància del que fan cada dia: no són només allà per donar un cop de puny al rellotge.
Parlo amb els millennials tot el temps que se senten avorrits i frustrats i que fan tasques rutinàries i no tenen ganes deel que fan és impactar, & rdquor; diu Adunola Adeshola, estratega de carrera i fundador del lloc web de la carrera empleatREDEFINED.com.
Per obtenir la millor compra, val la pena ajudar els empleats més joves a entendre com la seva feina s’adapta a la imatge global de l’empresa. Expliqueu com afectarà l’empresa la presentació que han estat elaborant. Què fa possible la seva contribució? & ldquor; Per als mil·lenaris, això és realment important & rdquor; Diu Adeshola.
Doneu comentaris
Molts empleats no ho fan bé en el buit i, actualment, els treballadors més joves prosperen de manera constantflux de comentaris sobre el rendimentper ajudar-los a sentir-se notats i valorats.
& ldquor; No cal que siguin patrocinats; ha de ser autèntic, & rdquor; diu Mark McMillion, director de McMillion Leadership Associates a Clarksburg, Virginia Occidental.
Pot ser tan senzill com un comentari passatger al vestíbul, un correu electrònic després d’una gran presentació o un crit en una reunió.
Fer això ajuda els treballadors a sentir-se connectats i apreciats. Això és crucial, ja que molts d’ells creuen que si aquesta feina no és per a ells, només poden sortir a buscar-ne una altra.
& ldquor; La lleialtat no és un fet donat que semblava sovint en anys passats & rdquor; Diu McMillion.
Expliqueu per què & ldquor;
Aquests empleats no només busquen un significat més ampli, sinó que també estan interessats en què necessiten fer petites coses. Necessiteu aquest informe abans de les 3:00? Per què?
& ldquor; Quan els doneu instruccions, no s’interioritzen com la gent de nivell mitjà & rdquor; diu Evan Pellett, reclutador i autor deCracking del codi per a una entrevista reeixida.& ldquor; Els millennials solen buscar més explicacions. Volen el propòsit que hi ha darrere, el raonament. Senten que s’ho mereixen, o és com processen la informació. & Rdquor;
Si sol·liciteu un informe a les 3:00 perquè algú més ha de donar-li la volta a les 5:00, digueu-ho. Preneu-vos els dos minuts addicionals per explicar per què haurien de fer alguna cosa d’una manera determinada. El retorn serà una major motivació i productivitat en general.